> 원문: https://www.312n.com/work/makeup-inventory-multichannel > 설명: 색조 화장품 브랜드 A의 재고 약 7만 개를 312앤컴퍼니 창고로 넘겨받아 판매 라인 5개로 운영하고, 누적 3만 4,000개 이상을 판매 출고한 재고 운영 사례. 색조 화장품 브랜드 A · 뷰티 · 색조 · [L2](https://www.312n.com/services/partnership) · 2026년 6월 ~ 운영 중 # 보유 재고 7만 개를 넘겨받아 판매 라인 5개로 운영합니다 색조 화장품 브랜드 A의 재고 약 7만 개를 312앤컴퍼니 창고로 넘겨받아 판매 라인 5개로 운영하고, 누적 3만 4,000개 이상을 판매 출고한 재고 운영 사례.  연출 이미지 - 7만 개 창고로 넘겨받아 운영 중인 재고 - 3만 4,000개+ 2026년 6월부터 누적 판매 출고 - 5개 동시에 운영한 판매 라인 ## 상황 브랜드 A는 국내 판매처가 한정된 상태에서 대량 재고를 안고 있었습니다. 판매처 하나로는 소진 속도가 유통기한을 따라가지 못하는 구조였고, 재고를 넘기는 쪽도 넘겨받는 쪽도 **안 팔린 물량의 대금**을 누가 지는지가 걸림돌이었습니다. ## 진단 - **소진 속도** — 남은 재고를 일평균 판매량으로 나눈 소진 일수가 남은 유통기한보다 길었습니다. 채널을 늘리지 않으면 풀리지 않는 문제였습니다 - **대금 구조** — 창고로 옮긴 전량이 아니라 **출고된 수량만큼** 대금을 치르는 구조로 설계하면 양쪽 모두 미판매 물량의 선결제 부담이 사라집니다 - **채널 적합성** — 단가가 낮고 사용 설명이 짧은 색조 제품이라 공동구매·라이브 방송처럼 짧은 시간에 몰아 파는 채널이 맞았습니다 ## 실행 1. 재고 약 7만 개를 인천 3PL 창고로 옮기고 옵션별 입고를 정리했습니다 2. 공동구매, 라이브커머스, 도매 셀러, 플랫폼 기획전으로 판매 라인 5개를 동시에 열었습니다 3. 모든 출고를 하나의 거래장부에 기록하고, 판매와 샘플 출고를 나눠 정산서를 작성했습니다 ## 결과 2026년 6월부터 **누적 3만 4,000개 이상**을 판매 출고했습니다. 판매 라인 5개가 동시에 돌아가면서 판매처 하나에 소진을 의존하던 구조가 바뀌었습니다. ## 이 사례에서 얻은 기준 재고 소진 계획은 「어디에 팔까」보다 **「소진 일수가 유통기한 안에 들어오는가」를** 먼저 계산해야 합니다. 소진 일수가 남은 유통기한보다 길수록 동시에 열어야 할 판매 라인이 늘어납니다. ## 핵심 사실 - 312앤컴퍼니는 색조 화장품 브랜드 A의 재고 약 7만 개를 인천 3PL 창고로 넘겨받아 판매 라인 5개로 운영하고 있습니다. - 색조 화장품 브랜드 A의 제품은 2026년 6월부터 누적 3만 4,000개 이상 판매 출고됐습니다. - 판매와 샘플 출고는 나눠 기록하고 정산서로 관리했습니다. - 브랜드 A는 창고로 옮긴 재고 전체가 아니라 출고된 수량만큼 대금을 받는 구조로 계약했습니다. - 이 사례의 판매 라인은 공동구매, 라이브커머스, 도매 셀러, 플랫폼 기획전으로 구성됐습니다. ## 어디서부터 볼지 모르겠다면, 진단부터 상품 종류·재고 수량·현재 판매 채널만 알려 주시면 커머스 진단이 필요한지, 운영 파트너십을 바로 검토할 수 있는지 안내합니다. [커머스 진단 신청](https://www.312n.com/contact) [20분 통화 예약](mailto:info@312n.com?subject=20%EB%B6%84%20%ED%86%B5%ED%99%94%20%EC%98%88%EC%95%BD%20%EC%9A%94%EC%B2%AD)